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培训课程Training course

中层经理人共赢领导力


一、领导透视:理想领导者的特质
    1、员工心目中的领导
    2、领导角色的变迁
    3、新型领导角色的变迁
    4、领导者的6P特质
    5、权利等于你可能的影响力
    6、领导者的绩效来源

二、领导关系:是资源,也是杀手!
    1、领导关系是一把双刃剑
    2、哪种领导者更受上司的常识
    3、“管理”你的老板
    4、处理同级关系的“3C”原则
    5、同级领导关系
    6、处理同级间的冲突
    7、领导和下属是绩效伙伴
    8、吸引追随者的四个条件

三、诊断技术:下属的成熟度如何
    1、确定任务的三个阶段
    2、衡量员工发展层次的两把尺子
    3、员工发展的四个层次
    4、案例分析:诊断员工的发展层次
    5、员工的发展层次会固定不变吗

四、统驭技术:选择你的领导风格
    1、两种不同的领导行为
    2、四种不同的领导风格
    3、领导风格的选择
    4、个人领导风格的诊断
    5、四种领导风格的共同特点
    6、四种领导风格的弹性作用

五、教练技术:造就精英下属
    1、拥有精湛的技能,才能达到目标
    2、营造成长的环境
    3、下属称呼你为“教练”
    4、通过训练改变行为
    5、教练的四个步骤

六、激励技术:提升下属的工作意愿
    1、激励信号:员工们怎么了
    2、关注下属的工作动力
    3、金钱在激励中的作用
    4、不同层次领导者的需求排序
    5、四种类型下属的激励技巧
    6、常用的10种激励活动
    7、激励的策略

七、授权技术:该放手时就放手
    1、有关授权的辩论
    2、授权的原则和影响授权的权变因素
    3、授权的前期准备
    4、授权的四个步骤
    5、控制下属的技巧
    6、授权应注意的若干问题

    培训形式:理论讲授60%,实战演练15%,案例讨论、游戏15%,经验分享、答疑10%
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