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技能提升课程 > 文章正文
员工激励
时间:2010-5-18 作者:河北才智培训 来源:本站

课程大纲:

问题讨论:人在什么情况下积极性最高?

  一、激励的分析 
  1.常见的误区
  2.激励是公司的事情
  3.重业务,不重激励
  4.把激励和奖励划等号
  5.激励就是钱的问题

  二、如何了解下属的需要
  1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
  2.中层经理可以动用的激励菜谱
  3.认可与赞美的前提——信任
  4.认可与赞美的环境——宽容
  5.人格类型

  三、激励技巧
  1、动态激励
  2、静态激励
  3、情感激励
  4、克尔式蠢举
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