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简单管理不简单
时间:2009-3-10 作者: 来源:

    简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。  

  简约之美。最简单的是最美的,但是最简单的线条并不是可以简单画好的;  

  简单就是度。驾驭矛盾,找到主线,处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系,关键是度的把握;  

  简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”,也包括“加”,甚至“乘除”。扩张资源,抓机会求发展,同样是一种简单管理;  

  简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度,集约产生整体力量;  

  简单不等于浅薄、简陋、粗放,简单是深刻、丰富、精细,丰富才能简单,精细才能简约;  

  简单管理的决策。要雷厉风行,增加决策质感,要依据数据、事实,遵从一定的科学、民主程序,更要敢于拍板,承担责任,既有理性又有感性,审时度势;  

  简单管理的组织流程。面向客户就非常简单,而面向权力就非常复杂;  

  工作汇报“一张纸制度”。一张纸说清楚是最简单的,也是最难的;  

  简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单;  

  简单管理的文化。文化是系统工程,当文化上升到员工的自觉行为,就变得简单了;  

  简单管理的战略。有所为,有所不为,做到这一点并不容易。  

  由此可见,简单管理其实不简单,而它的作用也非常大:简单管理会使企业的速度、效率、竞争力,以及管理水平得到大幅度的提升。
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